IT/OT跨界融合助力禮來公司取得了成功
IT/OT 跨界合作對禮來公司來說並不新鮮,該公司是全球醫療保健行業的領導者,其產品銷往全球 120多個國家/地區。
目前,許多公司正在打破 IT 和 OT 領域之間的壁壘,以創建更智能的生產運營,而禮來公司在十多年前便已開始了這一過程。
如今,該公司的 IT 和 OT 部門已建立了強大的合作夥伴關係,為製造和質量運營提供強大支持,他們的共同目標是:生產“安全第一、質量第一”的救命藥物。
長達幾十年的旅程
禮來公司的 IT/OT 融合之旅始於 20 世紀 80 年代和 90 年代。正是在這段時間裏,IT 和 OT 的界限開始擴大和重疊。
例如,IT 解決方案從財務和數據處理擴展到解決生產車間的事務管理需求。過程自動化從專有的、獨立的控製模式擴展到了在 IT 硬件上進行統一化的網絡部署。
在 21 世紀初,該公司的製造運營經曆了一係列 OT 和 IT 部門之間的衝突、差距和重疊等事件。這些事件導致了生產停止和解決方案部署成本超支等問題。
最初,過程自動化從OT工程部門轉移到了 IT 部門。但管理層後來意識到,重要的不是誰向誰匯報,而是他們如何表現。
他們采取了相應措施來更好地界定責任領域並實施共同治理。OT工程負責人加入了 IT 領導團隊,而 IT 高級總監與OT工程高級總監職級一致。IT 部門還負責提供製造網絡服務和服務器支持,而工程部門則負責過程控製軟件和邏輯控製等領域。
公司工程和全球健康、安全和環境 (HSE) 副總裁 Dave Sternasty 表示:“在過去的 10 到 15 年裏,我們真正開始合作,無論是在我們正在進行的生命周期管理項目和升級方麵,還是在確定我們想要涉足的新技術和新領域方麵。” “我想說的是,IT 和 OT 之間的融合是十分有必要,也是我們認為能夠成功的關鍵因素之一。”
合作的力量
自 2010 年代初以來,禮來公司一直在從 IT/OT融合中獲得益處。例如,IT 和 OT 融合製定了工業網絡安全風險識別、降低直接風險計劃和現有最佳保護戰略。
IT/OT 合作夥伴關係還有助於推動公司的全球唯一識別碼計劃,該計劃管理一個全球解決方案,為所有最終產品提供監管機構強製的可追溯性。該解決方案通過集成視覺係統、高速控製、事件管理係統和 ERP 係統,將 IT 和 OT 領域融合在一起。
禮來公司製造和質量部副總裁兼信息官 Karen Harris 表示:“我們現在已經獲取具有識別碼方案供應鏈的大量數據。” “而且我們正在尋找方法來利用這些數據,並將其轉化為信息,以幫助做出更好的決策。”
該公司還在將其數據和分析架構進行現代化迭代 這包括整合關鍵的創新技術,例如雲平台、邊緣存儲和計算以及工業物聯網。
“我們正處於IT/OT跨界融合的關鍵點,將車間內數據收集、整理、轉化為有用的信息,從而為車間或實驗室做出更好的決策提供支持。”Sternasty 說道。
下一步該做什麽?
禮來公司預計至少需要 10 年時間才能在其全球的主要工廠完全實現 數字化轉型願景。這包括到 2023 年有能力實現預測性工廠的遠大目標。
為了實現戰略層麵和執行層麵的技術實施,該公司與其核心合作夥伴(例如羅克韋爾自動化、微軟和其他公司)進行了深度合作。此外,公司還將重點放在雇傭和培養具有數字化思維的員工。
當然,持續發展和建立 IT 和 OT 之間的牢固夥伴關係將繼續是公司數字化轉型的核心。
“我們已經保持這種關係好幾年了。”Harris 說道。“實際上,這與我們更廣泛的禮來團隊協作方法相一致,我們認為跨職能團隊和跨職能關係的緊密合作才是真正推動成功的因素。正是這種團隊合作幫助推進了我們的目標。”